“国际化”、“时尚色彩”和“微博”等营销手段的充分运用，使得七波辉青少年运动装备在短短几年中迅速在竞争激烈的青少年和运动用品市场占据了领先位置，它的阶段性胜利堪称是中国本土青少年服饰企业打造品牌的经典案例。而随着新一代品牌形象系统和网络特色营销战略的启动，七波辉再度以创新的营销模式迅速赢得消费者关注。记者：七波辉全新品牌形象战略启动后备受瞩目，能否请您介绍一下这一计划与前景？
陈锦波：七波辉的全新品牌战略涵盖了营销中心升级、品牌系统建设、产品系列升级等多个方面。虽然七波辉很年轻，成长迅速，但品牌未来的发展走向应当被重视并提前规划，目光放长远，企业的脚步才能走得更远。因此我们在今年斥巨资建立了全新的营销中心，将品牌营销与产品研发生产并列作为企业的重要发展版块。着眼于中国青少年运动装备行业的市场需求，我们在2011年下半年开始着手最新品牌形象系统设计，期待形成统一的品牌视觉风格，突出七波辉“一切为了青少年”的品牌内涵，同时也要与当代青少年文化风格的融合。
记者：您认为在明年七波辉品牌战略执行中，哪一步是最重要的？
陈锦波：最重要的我想是通过提升七波辉的品牌文化来加强品牌力。七波辉一直以来坚持坚持做专业的青少年运动装备，并且将关爱青少年作为企业文化的重要部分。为了打造好青少年运动这张闪亮的名片，七波辉倾注了很多心血。好的品牌文化不仅能更好地实现企业的商业目的，还能有效承载企业的社会功能。在2012年，七波辉将通过多种强有力的内外部举措，完善我们的品牌文化体系，更重要的是要通过优秀的品牌文化感染我们的消费群体、感染所有接触七波辉的人，共同为中国的青少年做好事、做实事。
记者：您如何看待中国青少年运动装备市场，未来的发展存在哪些机遇和挑战？
陈锦波：目前七波辉是中国青少年运动装备行业的第一，而且领先优势非常之大。但是我也一直强调，我们不能因此就觉得一切OK，放松对自身的要求。未来如何将整个行业向上推，推动中国青少年运动装备的整体升级，能够与国际品牌比肩，这是七波辉的目标。我们目前取得的优势，既是我们的机遇，也是我们的挑战。首先我们得保证自己不断进取，永不落后，然后才能考虑我们是不是有机会作为行业领袖，为中国青少年运动产业找出一些先进的发展模式，引领整个装备行业的发展。挑战就是如何保持优势地位，如何可持续地发展。如果大家一直关注七波辉，就会看到我们在品牌建设、产品系列规划等方面，都一直在不断挑战自我，不断创新。目前我们正在筹备下一步发展模式的变革，但品牌的专业化、国际化发展仍是我们的基础战略。
台北接续办体育用品
